Вернуться к списку публикаций

О молчунах в чужом доме

22.09.2015 15:28:54
О молчунах в чужом доме

Как относится среднестатистический гражданин к отрасли жилищно-коммунального хозяйства, всем хорошо известно. Сфера полна негатива: тарифы растут непропорционально повышению качества проживания, капремонты повесили на жильцов, на управляющих компаниях в массовом сознании красуется ярлык «мошенники-кровопийцы», ресурсоснабжающие организации — алчные монополисты, подчинившие государство своим лоббистским задачам, госжилинспекции — ширма заботы об интересах населения.

Утрированно, но примерно так видит отрасль включенный в тему собственник. Другие, не вникая в тонкости этой сложно переплетенной сферы, занимают позицию «моя хата с краю». Таким даже придумали прозвище — молчуны. Но периодически они этот обет молчания нарушают.

И вот как раз когда это происходит, ярко высвечивается главная причина провала жилищной реформы. Фундаментальной основой преобразований отрасли был и остается жилищный кодекс. Вполне простой для понимания и неплохо структурированный документ. За десять лет десятки раз поправленный — читай: усовершенствованный. Однако так и не спровоцировавший прорыва.

Почему? Ответ прост. Жилищная реформа предполагала и наивно продолжает предполагать появление в стране устойчивого института эффективного собственника. Собственника, который на свои плечи водрузит не только права, но и ответственность за свой дом.

Только нет у нас в массовом сознании такого понятия — «свой многоквартирный дом». Нет и все.

Самое время вернуться к молчунам. В Москве едва ли не в каждом районе в последние лет двадцать возникали конфликты, связанные с уплотнительной застройкой. Если говорить про новые микрорайоны, то здесь часто имели и имеют место истории с несоблюдением девелопером обещанных и закрепленных в инвестконтракте обязательств по формированию социальной инфраструктуры.

Конфликты эти были, есть и, наверняка, будут. Будут локальные пикеты и митинги, письма-обращения, листовки, вовлечение в проблему политических групп и объединений. Но речь не об этом, а о реакции пассивного в другое время большинства. Под влиянием активистов они включаются в процесс защиты придомовой территории от посягательств кровожадного бизнеса. Формулировки, рожденные борьбой, могут быть разными, но непременно в них содержится притяжательное местоимение: наш двор, наш микрорайон, наша улица, наш палисадник, наша детская площадка, наша парковка, наши интересы.

Удивительно, но в проекции на многоквартирный дом, на необходимость решения вопросов, связанных с его эксплуатацией, такого «наше» не наблюдается. Особенно на общем собрании собственников, которое посещают единицы — как раз те, кто включен в тему. Здесь молчуны снова впадают в спячку. А активистов, способных разбудить-взбодрить-замотивировать не наблюдается.

А что, если вот это «наше» все-таки приземлить на управление многоквартирным домом? Не так давно общался с директором средней по размерам частной столичной управляющей компании. Там собственников принуждают вникать в вопросы функционирования дома, как организма, чуть ли не силком.

Не просто озвучивают сумму, которую было бы неплохо собрать сверх установленной московскими властями ставки на содержание и ремонт, а представляют своего рода бизнес-план. Условно, вложили в энергоэффективные технологии рубль, получили экономию в два. И так далее. В результате собственники доплачивают. Это уже не просто оплата квитанции, а инвестиция. И отношение к общедомовому хозяйству меняется. Плачу больше чем знакомые из другого микрорайона — спрашиваю больше, интересуюсь больше, вникаю, пресекаю вандализм и порчу общедомового имущества.

Через несколько таких ментальных итераций и вырастает эффективный собственник, для которого дом становится своим не только в пределах личного квартирного пространства, но и за порогом. Да только все это другая планета, невзирая на встречающиеся исключения.

Конечно, можно (и нужно) требовать с управляющей компании отчетов и в рамках существующих ставок и тарифов. Только вот, к примеру, в трехподъездной пятиэтажке совокупный объем сборов на содержание и ремонт по году не превышает миллиона рублей. А это не только текущие ремонты, но и уборка лестничных клеток, и вывоз бытовых отходов и крупногабаритного мусора, и содержание инженерных коммуникаций, вентиляции, газового оборудования.

Миллион на год! Качественный ремонт «трешки» может в такую сумму вырасти, а тут целый дом. Но даже распределение этой суммы жильцам неинтересно. Потому что дом — он чужой, он не наш. Какие там инвестиции, какие кредиты.

Между тем, много шума вокруг размера взноса на капремонт. 15 рублей. Обдираловка. Грабеж средь бела дня. Только вот реальная стоимость по скромным оценкам в два раза больше. И никто не обращает внимания на то, что столичное правительство определило эти 15 рублей за квадратный метр в качестве минимального (!) размера. Собственники вольны общим собранием поднять эту планку, чтобы финансово обеспечить не нормативный ремонт, а требуемый, качественный, с использованием современных строительных материалов, которые создают новые технические характеристики, в разы снижают стоимость эксплуатации на многие годы вперед.

Что- то среди активистов, которые с кулаками готовы отстаивать неприкосновенность «нашего двора», не наблюдал я тех, кто с тем же рвением агитирует соседей за принципиально иную модель отношения к общедомовому имуществу, а проще говоря, к своему дому.

А раз так, то может быть и не стоит продолжать жить иллюзией, что молчуны обнаружат в себе потребность к активным действиям. И в очередной раз внести в жилищный кодекс перезревшие изменения, предполагающие на сей раз отказ от уравнения управления, в котором главным членом является собственник. Эта модель доказала свою неработоспособность. Мы все (за исключением ничего не определяющих единиц) живем в чужих домах. По факту. А, как известно, не наш конь, не наш и воз.

Публикация подготовлена в рамках совместного проекта портала "ЖКХ Контроль" и сайта moslenta.ru 

Есть что сказать по теме ЖКХ?

СТАТЬ БЛОГЕРОМ
эксперты
ОлегПричко
Генеральный директор ПАО «Иркутскэнерго»
ПарвизАбдушукуров
Вице-президент по тепловому бизнесу ОАО «Фортум»
СергейСиваев
Старший директор Федерального центра проектного финансирования (ФЦПФ, Группа ВЭБ)
СергейБаженов
Заместитель директора Института экономики Уральского отделения РАН, доктор экономических наук
ПавелКурзаев
Генеральный директор ГК "Российские коммунальные системы"
ЮрийДорфман
Заместитель генерального директора ПАО «ТГК-14» по сбыту, член Правления ПАО ТГК-14
ИльяЛишанский
Заместитель генерального директора по реализации энергии ПАО «РАО ЭС Востока»
АлексейВялкин
Директор департамента содействия инновациям и инвестициям Торгово-промышленной палаты России
статистика
платформы
1769экспертов
9проектов
108идей
2731комментарий
Мы в социальных сетях
Вход